Wie setzt sich ein erfolgreiches Team zusammen? Das BELBIN-Teamrollen-Modell liefert Antworten

Wie setzt sich ein hochleistungsfähiges Team zusammen? Dieser Frage widmete sich der Psychologe Dr. R. Meredith Belbin von der Cambridge-Universität und untersuchte über Jahre hinweg das Zusammenspiel von Personen in Gruppen. Seine Beobachtungen führten zum BELBIN-Teamrollen-Modell – einer erfolgreichen und anerkannten Technik, um Mitarbeiter clever in Arbeitsgruppen zu organsieren, für die sich das Team von Baber Consulting offiziell fortbilden ließ.

Was ist das BELBIN-Teamrollen-Modell?

Grundlage für das BELBIN-Teamrollen-Modell ist die Annahme, dass jeder Mensch verschieden stark ausgeprägte Eigenschaften besitzt. Dadurch ergibt sich jeweils ein anderes Persönlichkeitsprofil für jeden Einzelnen. Die Persönlichkeit beeinflusst natürlich auch das Verhalten in Teams und dadurch ergeben sich insgesamt neun Teamrollen aus den verschiedenen Verhaltensweisen der Teammitglieder. Dieses Modell lässt sich sehr gut in der Team-Entwicklung einsetzen. Denn es ermöglicht durch die Analyse der Stärken der einzelnen Team-Mitgliedern ein leistungsfähiges Team zusammenzustellen.

Doch wann ist ein Team besonders effektiv? Die Antwort lautet: Wenn das Team möglichst heterogen ist, also aus vielen verschiedenen Teamrollen besteht. Nach Meredith Belbin gibt es drei Hauptorientierungen: Eine handlungsorientierte, eine wissensorientierte und schließlich eine kommunikationsorientierte Rolle. Alle drei Hauptorientierungen werden jeweils in drei Teamrollen ausdifferenziert. Diese BELBIN-Teamrollen fördern eine gemeinsame Kommunikation und Sprache und unterstützen auch Einzelpersonen, produktive Arbeitsbeziehungen zu bilden. Dadurch werden hochleistungsfähige Teams ausgewählt, zusammengestellt und entwickelt. Ebendiese Teams lernen auch, in Stresssituationen zu bestehen und die etablierten Kommunikationsstrukturen zu erhalten.

Was zeichnet das BELBIN-Teamrollen-Modell aus?

Dieses Diagnoseinstrument kann in allen Hierarchieebenen eines Unternehmens eingesetzt werden und führt zu erstaunlichen Ergebnissen: Es ist sowohl dafür geeignet die kontinuierliche Entwicklung im Unternehmen voranzutreiben und zu verbessern, als auch um die Leistung bei speziellen Projekten zu steigern. Darüber hinaus unterstützt es bei Change-Management-Prozessen oder fördert die Organisationsentwicklung.

Im Gegensatz zu anderen Modellen handelt es sich bei diesem Verfahren nicht um eine reine Selbsteinschätzung. Vielmehr werden auch die Einschätzungen von Arbeitskollegen einbezogen.  Das dadurch entstehende Profil wird auch um die Profile der anderen Teammitglieder ergänzt. Dadurch kann die Zusammensetzung des Teams abgestimmt, sowie brachliegendes Potenzial genutzt werden. Das wirkt sich auch positiv auf die Kommunikation zwischen den Teammitgliedern aus.

Baber Consulting ist nun offiziell zertifizierter Trainer des BELBIN-Teamrollen-Modells

Das Team von Baber Consulting hat sich gemeinsam zu zertifizierten Trainern und Beratern des BELBIN-Team-Role-Modells in Ostfildern ausbilden lassen. Wir freuen uns, dass wir nun sieben offiziell zertifizierte Trainer und Berater in unserem Team haben. Dr. Meredith Belbin hat persönlich die Zertifikate unterzeichnet, die Ausbildung erfolgte durch Herrn Wolfgang Bergander. Nach erfolgreicher Abschlussprüfung dürfen sich Sarah Andiel, Rainer Baber, Dominic Hand, Michael Kimmelmann, Stefanie Mitschele, George Schaphoff und Simon Wolf “Belbin zertifizierter Trainer und Berater” nennen.

Und so sieht das Zertifikat aus, das wir von nun an stolz führen dürfen:

Baber Consulting Zertifizierungen - BELBIN

Rainer Baber sagte nach der Zertifizierung:

“Unseren Kunden können wir damit ein weiteres – fundiertes und bewährtes – Diagnosetool zur Verfügung stellen, dass die Performance und Kommunikation in Unternehmen optimieren kann.”

Haben Sie Lust auf ein Training mit dem BELBIN-Rollenmodell bekommen? Dann kontaktieren Sie uns gleich!

 

Bild: eigene Fotografie



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